Entretien de séjour : liste de questions types (à télécharger ci-dessous)
La fidélisation des talents n’est plus un luxe, mais une nécessité stratégique pour toute entreprise ambitieuse. Un turn-over élevé signale souvent un malaise profond : conflits internes, absence de reconnaissance, carrières figées, ou culture d’entreprise dysfonctionnelle.
Derrière chaque départ se cache un coût invisible mais réel : perte de compétences, temps de recrutement, impact sur la cohésion équipe… Pour y remédier, les solutions ne sont pas toujours financières. Instaurer des espaces de dialogue, recourir à la médiation pour résoudre les tensions et proposer des perspectives claires de développement personnel sont des leviers efficaces.
Le coaching professionnel, notamment, permet de remobiliser les collaborateurs, renforcer leur sentiment d’appartenance et stimuler leur engagement. Une entreprise à l’écoute de ses salariés est une entreprise qui construit sa résilience.
Vous constatez un turn over important dans votre équipe ?
Nous vous conseillons de mener un “entretien de séjour”. L’objectif est d’identifier les facteurs de satisfaction et d’insatisfaction avant que les collaborateurs ne décident de partir. Cet entretien préventif est mené tous les ans avec les employés clés pour comprendre ce qui les motive à rester… ou ce qui pourrait les pousser à partir.