Votre capacité à piloter le changement est un atout stratégique. Cette formation vise à optimiser cette maîtrise pour garantir l’adhésion et la pérennité de vos transformations.
Elle existe en plusieurs formats afin que vous puissiez trouver la formule qui convient le mieux à votre entreprise. Elle est un excellent point de départ pour former votre comité de pilotage au prochain changement envisagé dans votre entreprise ou tout simplement renforcer les capacités de vos collaborateurs en matière de stratégie du changement.
Cette formation est entièrement modulable selon vos besoins définis lors d’une première rencontre. Nous pouvons adapter largement les objectifs de formation ci-dessous et vous proposer aussi différents formats.
Objectifs :
Optimiser la maîtrise de la mise en œuvre de changements organisationnels en facilitant l’appropriation des nouvelles pratiques et en renforçant l’engagement des collaborateurs.
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Connaître les grandes étapes d’un changement en entreprise
- Comprendre les mécanismes psychologique du changement
- Analyser la situation de changement
- Structurer et piloter le processus de changement
- Déployer une communication de changement efficace
- Élaborer un plan d’action
- Suivre et ajuster le changement dans la durée
Formats possibles :
- Une journée de formation de base en présentiel : cette journée permet de comprendre les mécanismes du changement et de s’exercer concrètement. Les participants travaillent sur des cas concrets et repartent avec des outils qu’ils pourront utiliser directement dans votre entreprise. C’est un format dynamique, conçu pour aller à l’essentiel tout en favorisant la mise en pratique.
- Deux jours en présentiel qui offrent une expérience plus complète : explorer de nombreux outils de la conduite du changement, approfondir la dimension humaine et collective du processus et renforcer la capacité de mobilisation. Ce format étendu favorise la réflexion stratégique, les échanges et la maîtrise d’outils directement applicables.
- Hybride : 1 jour en présentiel et 3 séances de deux heures en distanciel : ce format combine une journée en présentiel (6h) et trois séances à distance de 2 h chacune pour ancrer les apprentissages dans la durée. La journée en présentiel permet d’expérimenter les outils clés de la conduite du changement et d’échanger autour de situations concrètes. Les séances distancielles servent à approfondir les notions, à partager les mises en pratique sur le terrain et à découvrir de nouveaux outils. À travers ce format mixte, les participants bénéficient à la fois de la richesse des interactions en présentiel et de la souplesse du distanciel.
Aspects pratiques
La formation se donne au sein de l’entreprise qui prend en charge le lieu, la communication envers ses employés et le petit catering.
Les participants reçoivent des fiches pratiques en lien avec la formation, une heure de webinaire plus ou moins un mois après la fin de la formation.
En option : un tarif préférentiel pour six heures d’accompagnement maximum réservé uniquement aux entreprises que nous formons.
Vous maîtrisez déjà vos changements.
Notre rôle ? Vous apporter la méthode pour le faire avec plus d’impact et de sérénité.
Contactez-nous pour un échange sans engagement : nous étudierons ensemble l’alignement de cette formation avec vos enjeux spécifiques.